2017年09月27日 浏览次数：2174
4月24日，，，，， ，，，宝运莱药业股份有限公司卓越现场管理（6S）启动大会于国际会议室隆重举行，，，，， ，，，特别顾问聂申钱，，，，， ，，，药业公司总经理赵晓亮，，，，， ，，，药业公司副总经理杨旭、药业各部门领导及各班组长共80人参加了本次会议 。。。。。 。。 。
杨旭进行会议主持，，，，， ，，，他指出，，，，， ，，，6S是企业现场各项管理卓越的标准，，，，， ，，，6S分别为整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)安全(SAFETY)六个项目，，，，， ，，，通过推行这6种管理模式，，，，， ，，，营造企业整洁健康舒适的工作环境，，，，， ，，，培养员工良好的工作生活习惯，，，，， ，，，提高员工素质，，，，， ，，，确保生产作业场所的安全 。。。。。 。。 。因此，，，，， ，，，公司领导高度重视6S管理在企业内开展和推行，，，，， ，，，这与提高企业的竞争力，，，，， ，，，塑造良好的企业形象，，，，， ，，，促进和保障企业目标的顺利进行，，，，， ，，，具有非常重大的历史意义 。。。。。 。。 。
本次会议公布了卓越现场管理推行委员会名单，，，，， ，，，并确定4个区域作为样板区率先推行6S，，，，， ，，，分别为设备动力部（西区机修间）、外包装车间（注射剂包装线、灯检/贴标间）、质量部（理化室）、行政办公（327办公室），，，，， ，，，相关责任人上台领取了任务书 。。。。。 。。 。将样板区做为试点，，，，， ，，，摸索出适合公司的具体做法，，，，， ，，，在试点过程中不断总结，，，，， ，，，做到以点带面、逐步深入，，，，， ，，，使其在全面推广过程中发挥出借鉴作用 。。。。。 。。 。
华昊咨询公司资深项目总监欧阳华昌则认为，，，，， ，，，在生产过程中，，，，， ，，，很多地方是浪费且效率低下的，，，，， ，，，为什么要做6S，，，，， ，，，6S其实就是规范所有的管理，，，，， ，，，规范人，，，，， ，，，规范物，，，，， ，，，规范一切，，，，， ，，，一切规范，，，，， ，，，让所有的员工都按照某一个标准来进行，，，，， ，，，达到精益管理的一个目的 。。。。。 。。 。
最后赵总进行总结，，，，， ，，，他强调，，，，， ，，，宝运莱药业全员要从思想上高度重视，，，，， ，，，本次项目不是面子工程，，，，， ，，，而是扎扎实实，，，，， ，，，真抓实干，，，，， ，，，拒绝敷衍侥幸，，，，， ，，，只要大家上下一心，，，，， ，，，就没有做不到的事情 。。。。。 。。 。