2017年09月27日 浏览次数：3054
4月24日，，，，， ，，宝运莱药业股份有限公司卓越现场管理（6S）启动大会于国际会议室隆重举行，，，，， ，，特别顾问聂申钱，，，，， ，，药业公司总经理赵晓亮，，，，， ，，药业公司副总经理杨旭、药业各部门领导及各班组长共80人参加了本次会议。 。。。 。 。 。
杨旭进行会议主持，，，，， ，，他指出，，，，， ，，6S是企业现场各项管理卓越的标准，，，，， ，，6S分别为整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)安全(SAFETY)六个项目，，，，， ，，通过推行这6种管理模式，，，，， ，，营造企业整洁健康舒适的工作环境，，，，， ，，培养员工良好的工作生活习惯，，，，， ，，提高员工素质，，，，， ，，确保生产作业场所的安全。 。。。 。 。 。因此，，，，， ，，公司领导高度重视6S管理在企业内开展和推行，，，，， ，，这与提高企业的竞争力，，，，， ，，塑造良好的企业形象，，，，， ，，促进和保障企业目标的顺利进行，，，，， ，，具有非常重大的历史意义。 。。。 。 。 。
本次会议公布了卓越现场管理推行委员会名单，，，，， ，，并确定4个区域作为样板区率先推行6S，，，，， ，，分别为设备动力部（西区机修间）、外包装车间（注射剂包装线、灯检/贴标间）、质量部（理化室）、行政办公（327办公室），，，，， ，，相关责任人上台领取了任务书。 。。。 。 。 。将样板区做为试点，，，，， ，，摸索出适合公司的具体做法，，，，， ，，在试点过程中不断总结，，，，， ，，做到以点带面、逐步深入，，，，， ，，使其在全面推广过程中发挥出借鉴作用。 。。。 。 。 。
华昊咨询公司资深项目总监欧阳华昌则认为，，，，， ，，在生产过程中，，，，， ，，很多地方是浪费且效率低下的，，，，， ，，为什么要做6S，，，，， ，，6S其实就是规范所有的管理，，，，， ，，规范人，，，，， ，，规范物，，，，， ，，规范一切，，，，， ，，一切规范，，，，， ，，让所有的员工都按照某一个标准来进行，，，，， ，，达到精益管理的一个目的。 。。。 。 。 。
最后赵总进行总结，，，，， ，，他强调，，，，， ，，宝运莱药业全员要从思想上高度重视，，，，， ，，本次项目不是面子工程，，，，， ，，而是扎扎实实，，，，， ，，真抓实干，，，，， ，，拒绝敷衍侥幸，，，，， ，，只要大家上下一心，，，，， ，，就没有做不到的事情。 。。。 。 。 。